ما هو تخطيط العمليات ومراقبة الإنتاج ؟

ما هو تخطيط العمليات ومراقبة الإنتاج ؟
– تخطيط الإنتاج
يعتبر تخطيط الإنتاج جزءًا من تخطيط الإنتاج وكيفية التجكم به، حيث يقوم بالتعامل مع المفاهيم الرئيسية لما يجب إنتاجه، وتوقيت إنتاجه، والكمية المطلوبة، وهو يشتمل على التطلع بنظرة طويلة الأمد في التخطيط الكلي للإنتاج، لهذا، فإن أهداف تخطيط الإنتاج تتخلص في:
ضمان الكمية والجودة الملائمة من المواد الخام والمعدات وما إلى هذا خلال توقيت الإنتاج، هذا للتأكد من أن استعمال السعة يتماشى مع الطلب المحتمل في كل الآونة.
يشتمل تخطيط الإنتاج المعد جيدًا لتسهيل عملية الإنتاج الكاملة لإتاحة الفوائد الاتية:
اعطاء المنظمة توفير منتج في الوقت الملائم وبشكل منتظم.
يتم إبلاغ المورد من قبل عن المتطلبات من المواد الخام.
يحد من الاستثمار داخل المخزون.
يحد من تكلفة الإنتاج الشاملة عن طريق القيادة بكفاءة.
يهتم تخطيط الإنتاج باستراتيجيتين رئيسيتين لتخطيط المنتج ولتخطيط العملية، يقوم تخطيط الإنتاج على ثلاثة مستويات مختلفة تقوم على الوقيت، وهو التخطيط بعيد الأمد الذي يتصل مع تخطيط المنشأة، واستثمار رأس المال، وتخطيط الموقع ، وما إلى هذا، يتصل التخطيط متوسط ​​الأمد مع توقعات الطلب وتخطيط الكم والتخطيط قصير الأمد للتعامل مع العمليات التي تحدث يومياً.
– مراقبة الإنتاج
يهدف التحكم في الإنتاج إلى استعمال أنواع مختلفة من تقنيات التحكم لتوفير الأداء الأفضل خارج نظام الإنتاج للوصول لأهداف تخطيط الإنتاج الكاملة، لذا فإن أهداف التحكم في الإنتاج تكون كما يأتي:
تنظيم إدارة المخزون.
تنظيم جداول الإنتاج.
الاستعمال الأمثل للموارد وعملية الإنتاج، مزايا التحكم القوي في الإنتاج هي الأتي:
التمكن من التدفق السهل لكل عمليات الإنتاج.
التمكن من توفير تكلفة الإنتاج ويتبعه تحسين النتيجة الختامية.
التحكم في هدر الموارد.
المحافظة على مستوى الجودة عن طريق دورة حياة الإنتاج.
لا يصلح أن يصبح التحكم في الإنتاج هو ذاته في كل أقسام المنظمة، التحكم في الإنتاج يقوم على العوامل الأتية:
طبيعة الإنتاج من المنحى الوظيفي والخدمة الموجهة وغيره.
الطبيعة العملية.
حجم العملية.
يعتبر تخطيط الإنتاج والتحكم فيه أمرًا إلزامياً لإرضاء العملاء والنجاح الكامل للشركة